Blog

Wachten is een waardeloze tijdsinvestering

15 oktober 2020

Wachten is een verspilling van tijd en energie. Dat moet je dus gewoon niet meer doen.

Soms wachten mensen met het starten van een nieuw project, terwijl de tijd rijp is. Je zou denken: waarop wachten ze in hemelsnaam?

Waarschijnlijk wachten ze op het juiste moment. Maar dat moment is altijd nu, dus is wachten een vorm van uitstellen…

Ook irriteren mensen zich vaak aan de wachtrij in de winkel. Jezelf irriteren is doelbewust (zij het onbewust) vergif in je lichaam pompen.

Heb je wel eens iemand gelukkig zien worden van irritatie?

Natuurlijk niet, maar mensen kiezen er wel zelf voor. Er zijn zoveel mooie dingen die je kunt doen wanneer je in de rij staat om je boodschappen af te rekenen. Nadenken over een vraag, de wereld om je heen observeren, glimlachen naar iemand anders of je bewust zijn van je eigen energie.

Of neem de mensen die wachten om een leuke collega mee uit te vragen. Het enige waar ze bang voor zijn is afwijzing. Wat als die collega nee zou zeggen?! Daarom blijven ze maar in een gedachtenbubbel rondlopen dat het misschien wel ooit iets zou kunnen worden.

Wachten is een waardeloze tijdsinvestering. Het draagt niets bij aan de kwaliteit van je leven.

Stop per direct met wachten.

Workshops en scherpsteltrajecten

  • Win elke bespreking

    In-company workshop voor leiders en teams. Winnen in besprekingen, presentaties en klantgesprekken: je boodschap scherp stellen, sterk onderbouwen en overtuigend overbrengen.

  • Maak Winnende Keuzes

    Workshop effectieve besluitvorming voor leiders en teams. Creëer duidelijkheid, hak knopen door en realiseer doelen met Het T-model voor effectieve besluitvorming.

  • Scherpsteltraject voor teams

    In-company traject van zes dagdelen. Stel richting, mindset en communicatie scherp en realiseer doorbraken en doelen.

  • Stel je wedstrijdbespreking scherp en presenteer om te Winnen

    KNVB-geaccrediteerde workshop voor voetbalcoaches. Werk met De 8 bouwstenen voor effectieve besprekingen.