Hoe stel jij als ondernemer doelen en bewaak je de voortgang?

Ben jij een ondernemer die:

• een duidelijke structuur hanteert om doelen te stellen?
• doelen veelal uit de de losse pols opschrijft na een uurtje brainstormen?
• geen doelen stelt en wel ziet waar het naartoe gaat?

Of je doelen stelt en de manier waarop je dat doet, verschilt van ondernemer tot ondernemer. Zelf geloof ik erg in de kracht van doelen stellen, omdat het richting geeft, maar je moet wel flexibel blijven in je aanpak. Niet dat je een of andere starre mindset hebt en niet meer kan of wil veranderen van strategie. Het draait erom dat je winnende keuzes maakt in welke doelen je stelt en hoe je daar flexibel mee omgaat.

Als we beter willen worden in doelen stellen, dan is mijn advies om eens goed na te denken over de onderstaande 7 vragen:

1. Hoe stellen we doelen?
2. Hoe meten we de vooruitgang?
3. Hoe sturen we onze doelen snel bij?
4. Hoe maken we een verschil tussen korte- en langetermijndoelen?
5. Hoe stemmen verschillende teams doelen op elkaar af?
6. Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers optimaal betrokken zijn bij de doelen?
7. Hoe communiceren we over onze doelen?

Kun je een duidelijk antwoord geven op iedere vraag? Waar valt voor jou op dit moment winst te boeken?

Als je geïnteresseerd bent om voor jouw business op een effectieve manier stretch-doelen te stellen, verdiep je dan maar eens in de OKR-methode.